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2020總統人選誰是A、B、C咖？
身兼民進黨黨主席的總統蔡英文，這次年底大選結果，將影響她接下來2020年選總統的連任之路。（攝影／黃威彬）
2018年底是縣市長、議員選舉，兩年後2020年就是下一屆總統、立委選戰，面對總統大位之爭，受矚目的人選有民進黨現任總統蔡英文、行政院長賴清德，以及國民黨的「3顆太陽」，黨主席吳敦義、新北市長朱立倫、前總統馬英九，當然還有強勢來襲的無黨籍台北市長柯文哲。
隨著蔡英文執政滿意度下滑，想挑戰總統之位的人也蠢蠢欲動。根據偏綠的「凱達格蘭基金會」與「新台灣國策智庫」31日公布最新民調顯示，有高達54.8％民眾對蔡英文上任至今的表現感到不滿意，僅31.1％民眾滿意。蔡政府上任後施政不利，不論在內政或外交方面，皆無法滿足選民最初的期待，恐連帶影響年底大選選情，若無法開出漂亮成績，不只主席之位難保，連任之路也會受到衝擊。
再戰一次，蔡英文輸朱立倫？
民調針對前述幾位總統的可能人選做了比較。首先是蔡英文，有57.7％民眾不支持她競選連任，政黨傾向屬時代力量的也有高達61.1％不支持。若國民黨派出吳敦義，有46.2％民眾支持蔡英文，30.8％支持吳敦義，但如果是朱立倫，則有47.8％民眾支持，蔡英文僅36.3％，可能會輸。若是與馬英九對決，雙方勢均力敵，馬英九獲得40.8％，蔡英文獲得39.5％。也就是說，除非國民黨派出吳敦義，否則蔡英文面對朱立倫、馬英九都可能會是硬仗。
值得注意的是，有44.0%的民眾相信馬英九在三中案是清白的，40.6％不相信，不過，也有高達65.1％民眾不支持馬英九投入2020總統大選，連政黨傾向國民黨的選民也有55.1％不支持。看來正在全台趴趴走的馬英九，甚至成立基金會，社會對已退休的人又回來掌權，似乎不太討喜。
賴清德打遍天下無敵手？
2020除了總統大選，還有立委選舉，若民進黨在年底失利，黨內各派系或許會因為立委選戰，對總統人選也有意見。根據民調顯示，民進黨支持者有高達48.6％的選民挺賴清德參選總統，僅23.4％支持蔡英文。當面對國民黨的3顆太陽，賴清德的民調結果都有明顯的領先。
然而，值得關注的是，賴清德擔任行政院長後第一個死亡交叉已經出現，44.8％選民不滿意賴院長的表現，超過滿意的40.6％。然而，最近一波內閣改組，並未增加好感，37.6％民眾不滿意，民調專家吳世昌表示，內閣改組沒有新的亮點人選，幾乎都是老面孔，自然無法讓選民感受到新氣象。
另外，最有可能與賴清德一較高下的朱立倫，民調顯示，從去年7月開始，他的支持度一直在回升，反觀賴清德因執政後支持度下滑，若年底大選新北市之戰由藍營取勝，將大大增加朱立倫問鼎總統的機會。
柯神贏小英、輸賴神？
至於在網路上席捲年輕人的柯文哲，影響力不僅止於台北市，已是全國性知名人物，很受大批網友、年輕人愛戴。民調顯示，若柯文哲參選總統，而民進黨派出的是蔡英文，則無論國民黨派出哪顆太陽，都將由柯文哲獲勝。國民黨若派出的是朱立倫，柯文哲有32.4％支持度、朱立倫31.3％，兩人勢均力敵，反倒蔡英文可能被邊緣化，僅25.3％。
如果柯文哲對上的是賴清德，不論國民黨派出誰，則賴清德將逆轉民進黨的劣勢，若派朱立倫，有29.7％支持，賴清德有33.6％，賴小勝朱，而柯文哲有28.2％，三人支持度相差不遠。
只是，柯文哲正在爭取市長連任，若沒「做好做滿」就跑去選總統，可能無法好好對選民交代。民調顯示，有51.6％的民眾不支持柯文哲在2020就去選總統，其中北北基地區的選民不支持度最高有54.9％，但20～29歲的選民有高達66.1％支持他參選，甚至政黨傾向時代力量也有58.3％支持。可見選民渴望素人在去翻轉政治，但沒有中央政府的行政經驗，可能是柯文哲的弱點。
總統大位的A、B、C咖是…？
東華大學民族事務與發展學系教授施正鋒直接點名，現在政治人物中的A咖為賴清德、柯文哲、朱立倫，B咖則是蔡英文、馬英九，而C咖為吳敦義。「現在有人在預料，是不是如果賴清德民調持續降低，會去當小英2020副手？如果去當的話，那政治生命絕對就沒有了啦。」施正鋒說，A咖跑去當B咖副手代表什麼？代表儲君，「而儲君的命運大概就是朱立倫。」
智庫表示，蔡英文還有兩年的時間可以做準備，接下來她應該要主外交國防，讓賴清德主內政。此外，賴清德若真的2020要參選總統，恐怕民進黨內會先有一番廝殺，對士氣會大傷。不過，究竟2020總統大選局勢會如何，現在預估還太早，2018大選結果還是關鍵，包括新北市選情對朱立倫的後續影響，幾個民進黨危險縣市的勝敗，對泛綠大咖也有連動關係，值得再做觀察。
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圖說：2013年7月開幕的春水堂日本東京代官山店，是日本1號店，直至2018年7月，春水堂已在日本開了12家店。
1983年時，春水堂的前身「陽羨茶堂」在台中四維街開幕，當時的台灣人對於茶的飲用習慣仍是無論冬夏皆只喝熱泡茶，，陽羨茶堂改良傳統泡茶方式，以調製冰咖啡手法製作的冷飲茶引起轟動，進而徹底改變台灣喝冷飲茶的習慣，隨後又研發出結合晶瑩粉圓與香甜奶茶的「珍珠奶茶」，如今已是台灣的飲食象徵、遊客來台必嘗的經典飲料。
30年前的陽羨茶堂顛覆台灣人茶飲習慣，30年後春水堂則投入品牌行銷，讓茶飲文化與春水堂一起烙印於眾人腦海中。現任經營者，擔任春水堂總管理處協理的劉彥伶，究竟是如何行銷與管理老字號的春水堂？
外國眼中的陌生珍珠，堅定了春水堂的改變
春水堂的第2代傳人劉彥伶，最初回到家族事業時，同樣與其他員工由最基本的端茶、送餐做起，忙碌的基層工作讓她熟悉每個服務的流程與細節，打下管理事業的根基。經過一段時間磨練後，她前往美國普渡大學攻讀人力資源，在國外與其他國籍的朋友交流，讓她對再熟悉不過的茶飲有了重新的認識：
「國外的朋友們問我什麼是珍珠奶茶？這珍珠一顆一顆的是什麼？我心想：天啊！這麼好喝的飲料你們為什麼都不知道呢？」劉彥伶回憶起留學時，她熟悉不過的台灣茶飲，在國外的同學眼中卻是非常新奇陌生的事物，讓劉彥伶下定決心建立品牌、改變原有的行銷模式，希望透過資訊的揭露與傳播，讓全世界的人都能知道春水堂所創建的冷飲茶文化。
圖說：春水堂第2代傳人、擔任總管理處協理的劉彥伶，要全世界的人都知道春水堂所創建的冷飲茶文化。
行銷思維帶入企業，跨出不同於傳統的步伐
2009年回國後，劉彥伶重回春水堂，這次她打破傳統的經營模式，成立行銷團隊，把品牌行銷的概念帶入。「只要去建立與顧客的溝通點，顧客就會願意與你做良性的互動。」她回顧過往、做出改變：原本老店靠的是在地人光顧後的口碑流傳，行銷團隊則讓品牌透過更多方式，如舉行藝文展演、體驗珍珠奶茶製作等，讓春水堂以更多元的面貌深植大眾心中，深化品牌形象。
劉彥伶表示，其實台灣傳統企業也遇到春水堂曾有過的問題：企業不太會包裝和行銷自己。「許多企業第一代遇到的問題是，產品明明那麼好，為什麼顧客都不知道呢？」她認為解決問題的方法，正是透過行銷來與顧客溝通，讓顧客了解品牌與產品的優點。
由於行銷也須付出成本，因此要說服內部觀念改變、願意投入資源，這個過程需要長時間的持續溝通，也並非能順利進行。她笑道：「有時候當然自己溝通不來，內部的人可能沒辦法接受，這時候我們也會需要借助外部的力量，像是與顧問公司、朋友合作，增加一些改變的可能性。」
讓品質更加「標準化」，是餐飲業成功的關鍵
春水堂成立行銷團隊後，企業規模也持續擴張，目前除了台灣市場，在日本也有12間分店。談到在國際上展店的過程，劉彥伶認為，餐飲業發展最困難之處，是建立品質標準的共識。不同國家的人民，對於美味的了解可能是有不同的。春水堂遇到的情況正是如此。
劉彥伶說：「台灣人喝珍珠奶茶已有近30年的歷史，喝一口就知道好喝或難喝，但其他國家的人缺乏相同的飲食經驗，其實可能不知道什麼樣的茶才是最好喝的。」
手搖飲料的每個調製步驟，都會影響到飲料的風味與口感，劉彥伶指出，細節正是關鍵：「手調飲料雖然有SOP可以照著做，但無法完全複製味道，不同人挖的那勺冰可能差了一點重量、加的茶可能多或少了一些，只要有細微的不同，整體的味道就會走樣。」而每個人對於美味的不同認知，更會直接影響到最終產品的風味：「茶的濃、淡、什麼是茶『稀掉了』，都需要透過持續的品飲訓練，才能夠讓每個店員掌握到差異。」
而在台灣區人員訓練上，品質標準一致也是首要的目標，劉彥伶說：「最基本的就是要很大方、經常性地去品飲，雖然初期會覺得花了很多成本在吃吃喝喝，可是其實對於後續建立起大家對於品質的共識，是非常有幫助的。」經常性的共同品評，才能找到彼此之間對於味覺的共同語言，在後續的溝通上才能順利。
「真正好吃的食品，吃起來是很『有神』的。」劉彥伶表示：「SOP只能幫你做到一定的程度，但有時候吃起來就會是『有型無神』的樣子，要吃起來有型又有神，第一個你要有默契，第二個就是要經常的試吃跟試喝，才會達到你想要的狀況。」
改變，從建立更多溝通管道開始
劉彥伶強調：「對餐飲業來說，在前線的夥伴，其實是最重要的。 」餐飲業需要大量人力投入，因此員工表現與滿意度，對餐飲業品質影響重大。從基層做起的劉彥伶，深知傳統的人力管理中，單向意見向上呈報模式，往往資訊與真實情況有所落差，因此她持續積極建立企業內的溝通管道，如員工下對上評核的機制、內部反應信箱等，希望能透過前線基層人員直接的意見回應，真實反映現場情形。
「我相信一個品牌有價值的話，它一定要有時間的考驗」從父親手中接下擁有30年歷史的春水堂，劉彥伶將新的成就建立在過往的寶貴經驗之上，不只是穩固原有的根基，更希望持續灌注新的能量與想法，打造更多春水堂的30年。
審稿編輯：林玉婷
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